Why Consumer Flexibility Is a New Asset Class - Fireside with Stuart Jackson (Octopus Energy)

Dans cet échange enregistré lors de l’événement Summer Sessions ‘26, Stuart Jackson, CFO et cofondateur d’Octopus Energy, discute avec Quentin de Modo Energy de la vision stratégique de l’entreprise. Il commence par dresser un portrait chiffré d’Octopus : 12 millions de clients, présence dans 25 pays, chiffre d’affaires supérieur à 20 milliards de dollars, et investissements dans les énergies renouvelables, les véhicules électriques et les technologies bas carbone. Il explique comment l’entreprise maintient une culture de startup malgré sa taille, notamment via des rituels comme le ‘family dinner’ hebdomadaire et le principe de ’liberté et responsabilité’. Il aborde ensuite la question de la détention d’actifs : Octopus préfère une approche synthétique et contractuelle plutôt que de posséder massivement des actifs de production. Il détaille la création et la scission de Kraken, la plateforme technologique, désormais entité indépendante. Jackson évoque les perspectives de croissance, notamment dans les marchés régulés et la fourniture de services de flexibilité. Il critique la politique énergétique britannique, soulignant la nécessité de réduire les coûts de l’électricité et d’adopter des technologies étrangères moins chères. Il répond à des questions sur la gestion des risques (via Shell pour l’exécution), le marché américain (différent, avec le Texas comme exemple), et l’importance de la Chine comme source de technologies à bas coût. Enfin, il développe le concept central : la flexibilité de la consommation est une nouvelle classe d’actifs, avec des exemples comme les véhicules électriques, le chauffage et les processus industriels.