Navigating US–China Rivalry by Famke Krumbmüller - Tricontinental Dialogue Keynote | ESSEC Conference

Navigating US–China Rivalry by Famke Krumbmüller - Tricontinental Dialogue Keynote | ESSEC Conference

par Famke Krumbmüller

Sciences humaines, sociales & pensée Géopolitique & Défense JPSRelations internationalesJPSLGéopolitique
🎙 Famke Krumbmüller 👥 90K 📅 23 octobre 2025 ⏱ 11 min 👁 110 📄 conférence 🧭 2026-08-13
Disponible en : Français (actuel) English

Mots-clés

géopolitiquerisque politiquestratégie d'entreprisechaîne d'approvisionnementgouvernance

Résumé

Dans cette conférence donnée à l’ESSEC, Famke Krumbmüller, Partner chez EY Parthenon, aborde la gestion des risques géopolitiques pour les entreprises européennes, dans le contexte de la rivalité entre les États-Unis et la Chine. Elle commence par une anecdote sur le vin chinois pour illustrer la capacité des pays à développer des alternatives locales. Elle présente ensuite des données d’une enquête EY menée auprès de plus de 1 000 dirigeants mondiaux : 77% d’entre eux ont été surpris par plus de la moitié des risques politiques qui les ont impactés, ce qui révèle un manque de préparation. Les impacts négatifs touchent principalement les chaînes d’approvisionnement (66%), la réputation et la conformité (60%), ainsi que d’autres fonctions. Les entreprises commencent à s’adapter : 46% prennent des actions géostratégiques de manière proactive, mais la progression est lente. Krumbmüller identifie cinq actions clés pour les entreprises : adapter les chaînes d’approvisionnement, intégrer le risque politique dans les décisions d’investissement, se préparer à l’inattendu via la veille et les scénarios, impliquer le conseil d’administration, et définir une gouvernance claire autour de la géostratégie. Elle souligne le besoin de profils capables de faire le lien entre géopolitique et business, et conclut que la gestion des risques géopolitiques est possible avec une méthodologie adaptée.

208 mots

Évaluation critique

Valeur des informations & solidité de l’argumentation

La conférence apporte une valeur pratique indéniable : elle fournit des données chiffrées récentes (enquête EY) et des recommandations concrètes pour les entreprises. L’argumentation est structurée et s’appuie sur une expertise de terrain (15 ans d’expérience). Les cinq actions proposées sont claires et illustrées par des exemples. Cependant, l’argumentation reste générale et ne traite pas spécifiquement de la rivalité US-Chine, malgré le titre. Les données sont présentées sans méthodologie détaillée, ce qui limite leur portée critique. La distinction entre ‘géostratèges’ et ‘observateurs’ est intéressante mais mériterait plus de précisions sur les critères de classification.

Rigueur scientifique, qualité des sources, adéquation du titre

La conférence s’appuie sur des données d’enquête d’EY, une source institutionnelle crédible, mais sans référence académique. La méthodologie de l’enquête n’est pas détaillée (échantillon, période, marge d’erreur), ce qui réduit la rigueur scientifique. Le titre est partiellement trompeur : il promet une analyse de la rivalité US-Chine, mais le contenu est plus général sur la gestion des risques géopolitiques. La conférence est bien structurée et le message est clair, mais elle manque de profondeur analytique sur les aspects spécifiques de la rivalité.

191 mots

Adéquation titre / contenu

Le titre annonce une navigation dans la rivalité US-Chine, mais la conférence traite de la gestion des risques géopolitiques en général, avec des exemples limités sur la Chine. Adéquation partielle.

Qualité & fiabilité

7/10

Conférence d'une experte reconnue (EY Parthenon) s'appuyant sur des données d'enquête récentes (plus de 1000 dirigeants) et des entretiens. Méthodologie transparente, mais les données ne sont pas détaillées (échantillon, période, marge d'erreur). Pas de sources académiques citées, mais la crédibilité institutionnelle est élevée.

Moments clés

Repères établis par PSI à partir de la transcription : le créateur n'a pas défini de chapitres.

Sources citées

  • ESSEC Knowledge — Site de recherche de l'ESSEC, mentionné dans la description
  • ESSEC Business School — Site officiel de l'école, mentionné dans la description
  • ESSEC LinkedIn — Page LinkedIn de l'ESSEC, mentionnée dans la description
  • Chaîne YouTube ESSEC — Chaîne YouTube de l'ESSEC, mentionnée dans la description

Sources concordantes

  • Rapport EY sur les risques géopolitiques — Les données citées proviennent d'une enquête EY, mais le rapport n'est pas référencé dans la vidéo.

Apport & nouveautés

L’apport principal réside dans la mise en évidence d’un déficit de compétences hybrides entre géopolitique et business, et dans la proposition d’actions concrètes pour les entreprises. Les données d’EY apportent un éclairage récent sur les pratiques des entreprises. Cependant, le contenu reste une synthèse de connaissances déjà connues dans le domaine de la gestion des risques géopolitiques.

Pour aller plus loin :

  • Géopolitique des entreprises — Pour comprendre les enjeux géopolitiques appliqués aux entreprises.
  • Analyse de scénarios — Méthode utilisée pour anticiper les futurs possibles.
  • Chaîne d’approvisionnement — Notion clé pour comprendre les impacts sur les supply chains.

98 mots

Profil radar

Le profil radar montre une bonne qualité d'information et une fiabilité correcte, mais une quantité d'information moyenne et un niveau technique modéré. Cela reflète une conférence de vulgarisation experte, utile pour les professionnels mais sans approfondissement académique.

Fiabilité 7/10

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