XIV Ciclo de Conferencias de Psicología Coaching 25-02-26. Carmen Quesada

Valeur des informations & solidité de l’argumentation

La valeur des informations est élevée : la conférence offre une synthèse claire et accessible des biais cognitifs, appuyée sur des références scientifiques solides (Kahneman, Tversky) et des exemples concrets issus de la pratique du coaching. L’argumentation est solide, structurée et interactive, ce qui renforce l’engagement du public. L’oratrice utilise des illusions d’optique pour démontrer la partialité de la perception, ce qui rend le propos vivant et convaincant. Elle insiste sur l’importance de la prise de conscience et de l’entraînement de la vigilance, sans tomber dans un discours alarmiste. La dimension pratique est bien présente, avec des questions ouvertes et des pistes pour intégrer cette connaissance dans la pratique professionnelle.

Rigueur scientifique, qualité des sources, adéquation du titre

La rigueur scientifique est bonne : les références à Kahneman et Tversky sont pertinentes et correctement attribuées. L’oratrice cite également Einstein, mais de manière anecdotique. La qualité des sources est satisfaisante, même si la forme orale ne permet pas de vérifier toutes les citations. L’adéquation entre le titre et le contenu est parfaite : la conférence traite spécifiquement des biais du client en coaching. La structure est claire, avec une progression logique de la définition des biais à leur impact sur le processus de coaching. Les commentaires du public ne sont pas fournis, donc aucune analyse des tendances n’est possible.

Le titre est clair et correspond au contenu : une conférence sur les biais du client en psychologie coaching.

8/10

Conférence structurée par une psychologue experte en coaching, s'appuyant sur des références académiques (Kahneman, Tversky) et des exemples concrets. Le contenu est cohérent avec la littérature sur les biais cognitifs, mais la forme orale limite la précision des citations.

Repères établis par PSI à partir de la transcription : le créateur n'a pas défini de chapitres.

• 00:00Introduction par Isabel Aranda, présentation du groupe de psychologie coaching et de la conférencière Carmen Quesada.
• 05:00Carmen Quesada introduit le sujet des biais du client et pose la question de leur omniprésence.
• 10:00Présentation d'illusions d'optique pour illustrer la partialité de la perception (faux entrelacement, mur de café, etc.).
• 15:00Définition des biais cognitifs comme heuristiques, avec référence à Kahneman et Tversky.
• 20:00Discussion sur l'impact des biais sur l'interprétation, les options et les limites perçues par le client.
• 25:00Questions interactives au public sur les situations où les biais se manifestent.
• 30:00Annonce que les biais affectent tous les domaines, y compris économiques, avec l'exemple du prix Nobel de Kahneman.
• 35:00Discussion sur les biais du coach lui-même et l'importance de l'auto-observation.
• 40:00Exemple personnel d'un biais de confirmation vécu par la conférencière.
• 45:00Conclusion sur la nécessité de former les psychologues à détecter les biais pour améliorer leur pratique.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow — Cité comme référence principale sur les biais cognitifs et les heuristiques.
• Tversky, A., & Kahneman, D. (1974). Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases — Cité comme source fondatrice des travaux sur les heuristiques et biais.

• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow — Les concepts présentés sont en accord avec les travaux de Kahneman sur les biais.